“アセット” とは、組織の活動の基礎となる資産のこと。“アセットマネジメントシステム” のための国際規格である ISO 55000/JIS Q 55000では、“アセットは、組織にとって潜在的又は実際に価値のあるもの” と定義されています。
「アセットマネジメント」の定義は、資産の種類や業種などにより定義が異なります。行政機関でも民間企業でも、組織は多くの“アセット”を保有・管理し、そこから多くの便益を生み出し、それらを効率的にマネジメントしながら経済活動を行っています。しかしながら、アセットは無限ではなく、適切に管理されなければ、組織が期待する便益（利益）をもらさないばかりか、それに起因する事故の発生などにより損失・損害を与える可能性もあります。
このように、資産を効率的・効果的に管理運用し、リスクを低減しながら、持続的な経済活動を行っていくためマネジメントサイクルをまわしていくことを「アセットマネジメント」といいます。

日本の水道事業におけるアセットマネジメント（資産管理）とは、「水道ビジョンに掲げた持続可能な水道事業を実現するために、水道施設の特性を踏まえつつ、中長期的な視点に立ち、水道施設のライフサイクル全体にわたって効率的かつ効果的に水道施設を管理運営する体系化された実践活動を指す。」であると、厚生労働省により定義されています。

（参考）厚生労働省「水道事業におけるアセットマネジメント（資産管理）に関する手引き」について（外部リンク）

神戸市水道局では、「水道事業におけるアセットマネジメント（資産管理）に関する手引き」（厚生労働省、平成 21 年 7 月）に基づき、アセットマネジメントに取り組んでいます。これまでに積極的に取り組み、積み上げてきた日常の点検などを踏まえた施設情報の整理や劣化診断・耐震診断、漏水実績など総合的に考慮し、更新の優先度を決定することにより、効率的な施設の更新を進めています。また、更新にあわせ施設規模の適正化（ダウンサイジングや統廃合など）を図るとともに、管路の新材料採用など、新たな技術についても積極的に検討しています。
アセットマネジメントは、計画を策定したら終わりではなく、随時最新の施設情報に更新しながら、効果的・効率的な状態に修正していくことが重要です。今後も引き続き、適切なタイミングでアセットマネジメントの見直しを行っていきます。